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　　自大庆油田电力运维公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来,电力运维分公司电力运维一部党委严格按照上级活动要求统筹部署,第一时间制定活动内容清单,成立领导小组,召开专题部署会议。在做精做细规定动作的基础上,进一步弘扬严实作风,扎实推进主题教育活动走深走实,充分发挥党组织战斗堡垒作用,真正做到引导广大干部员工认清发展形式、转变思想观念教育资讯、强化履职尽责,落实高质量发展,全力推动创一流实践落地见效。

　　该运维部相继制定了理论学习中心组、党支部及员工学习运行安排。领导班子成员率先垂范,重点围绕新时代大庆标杆旗帜的使命担当,抓好油田“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”总体战略布局,以及集团公司、油田公司、电能公司和电力运维分公司2022年工作会议精神等方面进行专题学习和研讨,充分体现了“准、敢、闯、严、实”的工作作风。在下步工作中,班子成员还将结合分管工作分别深入基层队开展调查研究,以推动这个运维部各项决策科学精准,措施落地见效。

　　该运维部党委结合当前面临形势与生产实际,多措并举灵活开展形势任务教育宣讲大讨论,推进主题教育活动走心更走“新”。根据宣讲计划,领导班子重点围绕深化电力运维一体化改革创新以及推动油田电力高质量发展的工作举措等方面,采取中心组集中学习研讨5次,撰写研讨材料28份,撰写心得7篇。各党支部通过采取理论学习、“三会一课”、威客电竞主题党日、网络课堂等形式,采取线上与线下相结合的方式,分层次威客电竞、分系统开展宣讲讨论。围绕主题教育“强管理”关键词,组织广大干部员工开展大讨论活动,对改革管理上的痛点难点堵点譬如人员短缺、生产施工、成本管控等问题展开了讨论,畅所欲言谈认识体会,谈目标责任,谈思路举措,有效找准在管理上存在的思想观念差距,找准推进提升管理的着力点、落脚点。切实做到全面覆盖,引导广大干部员工认清形势、坚定信心、提振士气。

　　通过对照“六个方面”采取座谈研讨、现场剖析、跟班蹲点、实地考察等方式查摆管理上存在的问题和不足。机关各岗以新时代岗位责任制大检查和“四条要求”“五项措施”工作督导为主要抓手,对照精益管理要求和“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻威客电竞、技术上精益求精”管理理念,认真查摆本部在经营、提质增效、威客电竞低成本发展方面存在的问题与差距,并形成一份问题查摆清单。针对查摆出的管理问题、短板、威客电竞弱项,分类梳理,逐项研究改进措施和整改方案,在保证方案的有效执行整改基础上,总结过程中的优秀经验做法和典型整改案例,做到整改落实一个点,提升受益全方位的效果。压实岗位责任,部门牵头,制定方案提“质量”

　　该运维部结合工作实际,制定了具有自身特色的主题教育活动工作运行清单,明确了整改提高方案、岗检工作计划方案、提质增效价值创造行动方案。组织各基层队开展方案制定的梳理汇总,为加快补短板、强弱项提供精准的依托和方向,努力构建更加有效的合规管理体系,为开创电力运维一体化改革发展新局面做出新的更大的贡献威客电竞。

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