威客电竞

　　深圳市崛起教育集团，是深圳市第一家民办教育集团威客电竞。集团从1995年秋投资办学以来，秉承“着眼于长远发展，社会效益为第一”的办学宗旨，构建多元化、多层次教育实体和项目，形成了包括学前教育、中小学教育、国际教育、职业教育、成人非学历培训的全程化教育生态链。集团现有16家教育实体，师生总数超过1.3万人，固定资产4.5亿元，每年为社会提供超过1万个优质学位，为深圳市民办教育的发展做出了突出贡献。集团辖属翻身实验学校于2009年荣获国家人力资源和社会保障部、教育部联合授予的“全国教育系统先进集体”光荣称号。崛起教育集团率先成立了深圳第一家民办教育集团党委，是深圳基础教育领域唯一荣膺“深圳老字号”的品牌。

　　深圳市崛起教育集团，是深圳市第一家民办教育集团教育新闻。集团从1995年秋投资办学以来，秉承“着眼于长远发展，社会效益为第一”的办学宗旨，构建多元化、多层次教育实体和项目，形成了包括学前教育、中小学教育、国际教育、职业教育、成人非学历培训的全程化教育生态链。集团现有16家教育实体，师生总数超过1.3万人，固定资产4.5亿元，每年为社会提供超过1万个优质学位，为深圳市民办教育的发展做出了突出贡献。集团辖属翻身实验学校于2009年荣获国家人力资源和社会保障部、教育部联合授予的“全国教育系统先进集体”光荣称号。崛起教育集团率先成立了深圳第一家民办教育集团党委，是深圳基础教育领域唯一荣膺“深圳老字号”的品牌。

　　崛起教育集团董事局主席林良浩先生，是一位富有教育情怀的办学者。集团创办24年来，林良浩先生矢志不渝，始终坚持“有教无类、因材施教”的办学理念，并不赞同单纯以“升学率”来评价学校或教师的片面做法，创新提出以“进步率”来评价老师的教学和下属学校的教学质量，在集团各校建立“进步度”评价体系，用“每个人通过努力都能获得进步”来鼓励学校和教师，大大调动了教师和学生的积极性。集团树立和实施“学生进步和发展了，学校升学率一定会提高”的新理念，并实施“双清教学”，将“管教”为中心，改革为“管学”为中心，突出“为学生服务、为学习服务”，追求教学效果，摒弃华而不实的教学方法和形式。据市教科院公布的数据，2018年，集团辖属的崛起实验中学高考进步率是1.69，翻身实验学校西校区的高考进步率是1.66，两所学校的进步率都远超1。这说明，两所学校的教学都是促进学生有效发展，进步和提高都是显著的。以艺术教育为办学特色的崛起诚信实验学校，在各级各类艺术比赛中屡获佳绩，赢得了广泛的社会赞誉。

　　林良浩先生提出，崛起教育集团办学的根本任务是“立德树人”，崛起教育集团历史使命就是“办人民满意的教育”。为此，集团从“品德、身心、学习、创新、国际、审美、信息、生活”等“八大素养”入手，全面开展和提升集团各学校的素质教育，努力打造教育的“深圳质量”。2020年，崛起教育集团即将迎来办学25周年，林良浩先生提出“质量+”的工作口号，要求各单位在以“质量为生命”的基础上，每校突出一个“特长”、“特色”、“优势”、“服务”“课程”等目标和要求，创造性推进德、智、体、美、劳“五育”全面发展。

　　作为深圳第一家民办教育集团，崛起教育集团在办学初期就建立了党组织，突出党的领导，党建工作，是崛起教育集团的优良传统。近年来，崛起教育集团党委通过“三会一课”和“两学一做”积极开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育，并以“创建党建和教学骨干双培养机制”为特色，积极深入地开展党建工作，坚持和加强党在民办学校的全面领导，牢固树立“四个意识”，既全面深入贯彻执行党的教育方针，也提升了党建工作的实效性。

　　与此同时，学校的教育教学质量、集团的行政管理水平也都在“双培养”工作中获得提高。行政党员领导对业务学习和专业能力的提升比以前更加重视了，特别是党员校领导，正由过去单纯的行政管理，走向教育教学专业化管理，实现了“自我培养”。而党建工作非党员行政领导和部分非党员教育教学骨干，也向党组织靠拢，对党建工作更关心，积极要求入党的热情比以前高涨。集团党建工作的“志愿兵”越来越多，威客电竞党的政治核心和领导作用，正在崛起教育集团不断加强。

　　从集团创办之初，林良浩先生便提出了“崛起精神”——以“着眼于长远发展，社会效益为第一”的思想为办学宗旨，以“立德树人”为办学的根本任务，以“崛起、崛起、崛起，做更好的我”为学校（幼儿园）的校训，以“有教无类、因材施教”为办学理念，以“为社会提供优质教育威客电竞，办人民满意的教育”为办学初心与使命。

　　林良浩先生说，“崛起、崛起、崛起，做更好的我”不是一句空线个字是崛起教育集团全体师生的价值观和精神信条，更是崛起教育集团为社会奉献的文化内涵。每一天都在学习成长，追求自我超越，威客电竞威客电竞这正是“教育激励人心”的意义。林良浩先生坚信，崛起精神，是具有普世价值和意义的，激发每位师生都不断崛起，做更好的自己。崛起教育集团将“崛起精神”融于品牌文化表达。由林良浩先生亲自策划创办的“崛起教育百家讲坛”，是一项开放性的公益活动，是崛起教育集团思想和文化建设的一大盛事，也是集团课程改革从三尺讲台走向家庭、走向社会的一大创举，内容涉及人文、自然、科学、生活等等，追求学术创新，重视互动传播，不拘一格，有趣有益。崛起讲坛从2016年秋开始到目前已举办超过50期，来自深圳乃至全国的各界名家登坛讲座，崛起名师、家长也踊跃竞聘讲师作主题分享。崛起讲坛活动通过网络视频直播惠及广泛人群，成为继《崛起通讯》《崛起教育》《崛起教育微刊》之后，崛起教育集团的又一闪亮文化品牌。

　　崛起教育集团成立24年来，扎根宝安，先后创建了四所中小学和七所幼儿园，形成了从学前教育到高中教育的生态链，实行教育管理、教师培训、资源共享、校园文化、考核评价一体化工程，极大地发挥了集团内部管理资源均可共享的优势。

　　在教育行政管理层面，集团总部充分发挥“决策、引领、统筹、服务”的效能，通过协同办公系统、教育信息化系统大大提升校际行政办公效率，提升教育教学资源共享。集团在干部教师队伍建设、教育教学管理、学校安全管理及师训活动等方面发挥了统筹管理作用，提升了校际之间的教师交流，全面提升教师专业水平。在学前教育，深化集团领导下的“一园两区”一体化办学模式，实行“总园带分园、老园带新园”的帮扶机制，调整建立三个“区域性园际发展共同体”，由集团学前教育管理中心组织“一园两区”园长办公例会，实行共同体捆绑式考核，促进集团学前教育优质均衡发展。这种做法有力拓展了优质教育资源的范围。集团统一办园理念、管理方式，优化统一了培养中层干部、骨干教师的方式，使老园带动新园共同发展，产生了“1+1＞2”的效益。

　　在义务教育层面，崛起教育集团结合“一个目标、三年规划、五个去抓”的总体部署，在小学阶段实行“全人教育”，在初中阶段实施“三年抓、抓三年”的全程管理计划和实施操作。在集团各学校推广“双清教学法”：一堂课开始时，教师和学生都要清楚本堂课要“教”和要“学”的核心知能点；结尾时，教师和学生都要清楚知道“核心知能点”的达成度。两清相合成为“双清”，从重“教”，到重“学”，实现翻转课堂。在高中教育层面，集团成立“三校高中联盟”，统筹高中学段的教学交流，对内教研互助，对外拓展与深大附中、深圳二高等多所名校高中部的合作，提升集团各高中的师资队伍建设，教学方法提升。

　　林良浩先生常说，教育是他毕生追求的事业，他的梦想便是建一座集“教育、人才、文化、幸福”于一体的“崛起大厦”，并始终坚持“高端办学、走内涵式可持续发展道路”，培养更多拥有“崛起精神”的优秀人才，成为国家栋梁。